Выстраиваю воронки подбора, снижаю time‑to‑hire и удерживаю людей дольше рынка. Каждое решение — на основе данных, каждая метрика — на дашборде.
дни, медиана по 14 командам
Ключевые метрики
Агрегированные показатели за последние 18 месяцев работы с продуктовыми и инженерными командами от 30 до 1200 человек.
Time‑to‑hire
Quality of hire
Retention 12 мес.
Cost per hire
Кейсы
Каждый кейс начинался с гипотезы и заканчивался измеримой дельтой — без «примерно» и «субъективно».
Перевела процесс с 8 касаний на 4, внедрила структурированное интервью и трекер на базе Notion + Metabase. Команда получила прозрачный pipeline.
Выявила 7 рисковых сегментов по данным eNPS, 1:1 и stay‑интервью. Запустила career‑framework, прозрачные грейды и квартальный ревью компенсаций.
Собрала единый дашборд по 18 метрикам в Metabase, настроила еженедельный HR‑ревью с командой. Впервые решения стали приниматься на основании данных, а не интуиции.
Разработала скоринговую модель на 12 компетенциях с калибровкой по итогам испытательного срока. Сократила субъективность и ускорила принятие решения финального интервью.
Воронка подбора
Считаю conversion между этапами, выявляю узкие места и привязываю метрики к бизнес‑результату.
1000 откликов → 18 офферов → 17 принято. Каждый шаг — с известной конверсией и временем.
Удержание
Слежу за кривыми выживания по когортам найма, отслеживаю критические точки на 3‑м и 9‑м месяцах.
% сотрудников, активных через N месяцев после найма
% уходов, которые можно было предотвратить
Как я работаю
Каждый этап завершается артефактом: от аудита текущей воронки до запущенного дашборда.
Разбираю текущую воронку, источники, скорость, качество найма. Собираю данные в одну картину.
Формулирую 5–7 приоритетных гипотез с метриками успеха. Согласовываем roadmap на квартал.
Перестраиваю процессы, обучаю интервьюеров, подключаю инструменты аналитики и автоматизации.
Сравниваю baseline и post‑метрики, фиксирую эффект, масштабирую удачные практики на другие команды.
Контакт
Расскажите о компании и задаче — пришлю пример дашборда и обсудим, какие метрики двигать в первую очередь.
